世界のMBAスクールランキングで例年トップにランクインする｢IMD（国際経営開発研究所）｣はなぜ、女性リーダー育成に力を入れるのか？
写真：IMD business school / Flickr（左）西山里緒（右）
女性活躍が叫ばれる中、D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）の取り組みに熱心な企業も増えつつある。一方で｢抜擢したくても、適任の女性がいない｣｢数字だけを追うのは本末転倒だ｣など、推進には批判の声も根強い。
そんな中、女性リーダー育成に特化したプログラムを17年に渡って続けてきたのが、スイスに本拠地を置くビジネススクール、IMD（国際経営開発研究所）だ。
世界最高峰のビジネススクールが、なぜ｢女性のみ｣を対象とするリーダー育成プログラムを主宰するのか？ ディレクターとしてプログラムを率いるギンカ・トーゲル教授と、実際に受講した｢Will Lab｣社長の小安美和さんに話を聞いた。
｢服装をグレーや紺に｣と教える研修に違和感
スイス・ローザンヌに拠点を置く、エグゼクティブ教育に特化した名門ビジネススクール｢IMD（国際経営開発研究所）｣。
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スイス・ローザンヌを拠点とするビジネススクール｢IMD｣はフィナンシャル・タイムズのエグゼクティブ・エデュケーション（企業研修・エグゼクティブ教育）ランキングをはじめとして、世界のMBAランキングで例年トップにランクインする、世界屈指の名門校だ。
同スクールは｢女性管理職育成｣に特化したプログラム｢Strategies for Leadership（ストラテジーズ・フォー・リーダーシップ）｣を開講している。
少人数制で実施される4日間の短期集中プログラムで、受講料は100万円超（2021年）。プログラムの公式サイトによると、対象者は執行役員から中間管理職の女性で、参加者の平均的なキャリア年数は16年。
実際、ネスレや国連、ノルデア（フィンランド最大手の銀行）など名だたる企業から女性リーダーたちが参加しており、その多くが企業からの派遣だという。
リクルートジョブズ執行役員などを経て、女性の雇用創出やリーダー育成に取り組む｢Will Lab｣社長を務める小安美和さんも、同プログラムを修了したひとりだ。
小安さん自身、日本では｢女性向け｣と題された多くのキャリアプログラムに参加してきた。
しかしその多くが、服装をグレーや紺にする、声色を下げる、など｢男性らしい｣リーダー像にいかに近づくかを教えるものだった。そうした表面的なアドバイスに違和感を覚えていた2016年、参加したのが｢Strategies for Leadership｣だった。
｢プログラムを通じて、オーセンティックな（正真正銘の、まがい物でない）リーダーシップとは何か？を徹底的に問われます。自分らしいリーダー像とは？を参加者一人ひとりが模索する。それは男女を問わない、ユニバーサルな問いでもあったと思います｣
馬にはジェンダー・バイアスがない？
｢馬は人間関係やヒエラルキーに非常に敏感であるため、経営者教育に適している｣（トーゲル教授）という。
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プログラムは、事前に自身のキャリアや個人的な体験を振り返ることから始まる。
そうして強み、弱み、性格の傾向などの自己認識を深めた後、スイス・ローザンヌでの実地プログラムでは、講義、グループワーク、アウトドア・アクティビティ、コーチングなどが実施される。修了後には、オンラインでのフォローアップ・コーチングがある。
例えばあるセッションでは、馬場に連れて行かれ｢手を使わずに、馬を歩かせ、駆け足で走らせる｣という課題を出されたという。
｢馬は人間関係やヒエラルキーにとても敏感ですが、ジェンダー・バイアスがないため、参加者は自分らしいリーダーシップ・スタイルを自然と見つけ出すことができます｣（公式サイトの説明より）
また別のセッションでは、事前に録音した自分のスピーチを音声分析し、音声学的な見地から｢パワー（権力）を感じる抑揚｣について考えるものもあったという。
｢声色を下げるなどという単なるアドバイスではなく、“説得力のある”話し方について科学的に教えてくれたので、とても納得感がありました｣（小安さん）
｢能力ある女性がいない｣は馬鹿げてる
IMDの｢Strategies for Leadership｣のディレクターを務める、ギンカ・トーゲル教授。
撮影：西山里緒
なぜ｢女性のみ｣のリーダー育成プログラムを開講するのか？
プログラム・ディレクターであるギンカ・トーゲル教授は、女性がキャリアを積み、リーダーを目指す中で、女性特有の｢障壁｣を乗り越える必要があるからだ、と語る。
｢IMDでの長い経験の中で男女混合のプログラムにも関わりましたが、びっくりするほど優秀な女性リーダーに多く接してきました。女性はリーダーに向いていない、能力のある女性がいない、という言説は、端的に間違っていると思います｣
障壁の例として、トーゲル教授は｢無意識のバイアス｣を挙げる。
例えば、好戦的、野心がある、自信家など｢リーダーらしい｣とされる特性は、多くの場合｢男性にとって望ましい｣とされる特性と結びついている。他方、女性がこうした特性を職場で見せると｢攻撃的、偉そう｣などとネガティブに捉えられかねない。
｢リーダーは男性的であるべき、という『無意識の（アンコンシャス）バイアス』も変えていく必要があります。そうすることで、女性だけでなく男性にとっても、働きやすい企業環境づくりができます｣
フィンランドのサンナ・マリン首相は34歳で同国史上最年少の首相となった。
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こうしたバイアスを乗り越えている例として、フィンランド・デンマーク・ノルウェーなどの北欧諸国を同氏は挙げる。現在、これらの国の首相はいずれも女性だ。
フィンランドでは、35歳のサンナ・マリン首相が出産・育休を経験し、2020年には男女が取れる育児休暇の期間を同一にする方針を発表した。
｢『能力のある（qualified）』と『経験値のある（experienced）』を分ける必要もあります。女性たちは単に、リーダーシップを必要とされる機会が与えられなかった可能性もあります｣
からの記事と詳細 ( なぜ世界最高峰のビジネススクールが女性のみのリーダー研修をするのか？ - Business Insider Japan )
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